Nhiệt điện Thái Bình 2 hoàn thành đốt lửa tổ máy mới

Tổng giám đốc Tập đoàn Dầu khí Việt Nam (Petrovietnam) Lê Mạnh Hùng dẫn đầu đoàn công tác chứng kiến lễ đốt dầu, kiểm tra, đôn đốc tiến độ và chủ trì giao ban công trường.

Lễ đốt lửa lần đầu bằng dầu diễn ra tại nhà điều khiển trung tâm nhà máy Thái Bình 2. Đoàn công tác cũng kiểm tra tiến độ một số hạng mục trên đường găng dự án như hệ thống vận chuyển than, khử lưu huỳnh gồm nhà thạch cao, nhà xử lý nước.

Rút kinh nghiệm từ Tổ máy số một, nhà máy linh hoạt trong việc điều hành và lắp đặt vật tư dự phòng. Nhờ vậy Tổ máy số hai đã hoàn thành mốc tiến độ đốt dầu lần đầu chỉ trong hơn một tháng, bằng 1/3 thời gian so với Tổ máy số một. Tổng thầu PETROCONs đưa ra ba kịch bản và đảm bảo hoàn thành COD Tổ máy số một đúng cam kết vào 30/11; hoàn thành COD Tổ máy số hai và bàn giao Nhà máy vào ngày 31/12.

Sau khi kiểm tra thực địa trên công trường, các nhà thầu vận hành trao đổi những điểm nghẽn trong công tác thi công vận hành. Tổng giám đốc Petrovietnam Lê Mạnh Hùng chủ trì giao ban công trường kết nối cùng công ty DQS – nhà thầu phụ trách hạng mục dây chuyền vận chuyển than của nhà máy.

Trên công trường dự án, các nhà thầu đã huy động trên 1.000 công nhân thi công trực tiếp làm việc (bao gồm các đơn vị gia công, lắp đặt, sửa chữa, chạy thử…) và sẽ tiếp tục huy động để thi công, chạy thử đồng loạt các hạng mục. Công trường có 35 đơn vị tham gia thi công và chạy thử gồm 27 nhà thầu thi công trong nước; 4 nhà thầu nước ngoài: (Qingdao, SDC, ABB, BWBC); 4 đơn vị bảo dưỡng thiết bị: (PVPS, PVCFC, NPS, PV Power HT).

Hiện, tổng thầu PETROCONs cùng các nhà thầu lắp đặt vận hành đang nỗ lực từng ngày để lấy lại tiến độ vận hành hạng mục hệ thống vận chuyển than. Tính đến ngày 20/8, toàn bộ công tác lắp đặt cơ khí đã hoàn thành, hệ thống được nhà thầu FLSmit tiếp quản, cài đặt vận hành tổng thể, tự động theo thiết kế.

Tổng giám đốc PETROCONs Phan Tử Giang cho biết, tiến độ tổng thể của dự án đạt 96,15%, chậm 2,44% so với kế hoạch. Thời gian vừa qua, tổng thầu cùng các nhà thầu FLSmit và Ciement đã thống nhất, điều chỉnh chi tiết tiến độ vận hành hệ thống vận tải than từ cầu cảng đến nhà máy nhằm sớm hoàn thành hệ thống điều khiển, vận hành hoàn chỉnh từ băng tải đến gầu xúc. Đến nay, các hạng mục như băng chuyền, gầu xúc đã hoàn chỉnh từng phần. Tổng thầu đảm bảo đến ngày 20/9 sẽ hoàn thiện vận hành toàn bộ hệ thống than.

Hệ thống vận chuyển than của nhà máy có vai trò cực kỳ quan trọng trong giai đoạn vận hành nâng công suất của nhà máy. Chỉ khi hệ thống hoàn thiện khâu vận chuyển thì nhà máy mới có thể nâng công suất lên 100%, tiến hành chạy thử tin cậy trong vòng 30 ngày. Để nâng công suất nhà máy lên 100%, mỗi ngày lượng than tiêu thụ sẽ khoảng 3.000 tấn. Bên cạnh hạng mục hệ thống vận chuyển than, các hạng mục chính như hệ thống khử lưu huỳnh, hệ thống thải tro xỉ, hệ thống phòng cháy chữa cháy đều đang được kiểm soát tốt tiến độ.

Tại cuộc giao ban, đại diện lãnh đạo các nhà thầu, các ban chuyên môn tập đoàn đã báo cáo cụ thể các công tác liên quan đến dự án, đề xuất các giải pháp hỗ trợ tổng thầu rút ngắn tiến độ, kiểm soát chất lượng triển khai dự án.

Tổng giám đốc Petrovietnam Lê Mạnh Hùng biểu dương nỗ lực và tinh thần vượt khó của cán bộ công nhân viên đang triển khai dự án. Ông Hùng lưu ý việc triển khai vận hành thử Tổ máy số hai về đích trong dự kiến nhưng vẫn chậm hơn tiến độ phấn đấu đề ra. Mốc đốt dầu lần đầu của Tổ máy số hai có ý nghĩa rất quan trọng đối với dự án khi chứng minh được sự tích hợp vận hành cả hai tổ máy và bước đầu hoàn thiện cơ khí vận hành của toàn bộ nhà máy.

Tổng giám đốc Lê Mạnh Hùng nhấn mạnh: “Đây là dự án vô cùng thách thức, chúng ta phải quyết tâm và chỉ được phép hoàn thành sớm hơn kế hoạch. Tôi kêu gọi tổng thầu, các nhà thầu và các ban chuyên môn tập đoàn phải tiết kiệm từng giờ, từng ngày, từng cuộc họp để đạt mục tiêu nêu trên”.

Ông Hùng yêu cầu ban quản lý dự án và tổng thầu tiếp tục thực hiện các nhóm công việc như: triển khai hệ thống quản trị linh hoạt theo thực tiễn; tăng cường quản trị rủi ro tiến độ; lên kế hoạch bảo dưỡng và sửa chữa chi tiết trên cơ sở nguồn lực và chi phí dự án sao cho đồng bộ, tránh lãng phí. Đơn vị cần rà soát lại đội ngũ nhân sự, quản lý chất lượng tăng cường thêm từ các đơn vị trong tập đoàn; chú trọng hơn vấn đề an ninh và an toàn. Cuối cùng là việc lên sơ đồ, kế hoạch chạy thử cụ thể, gắn với phối hợp về nhân sự, tài chính, kỹ thuật của các bên vận hành trong dự án. Tổng giám đốc Petrovietnam cũng giao nhiệm vụ cụ thể cho các ban chuyên môn tập đoàn hỗ trợ về pháp lý, hợp đồng mua bán điện, kế hoạch sản xuất kinh doanh, dòng tiền đầu tư, huy động nhân sự…

Minh Huy