Chiến lược nâng cao nội lực của Hưng Thịnh Incons

Phát triển 3 trụ cột và 5 mũi nhọn

Bất động sản được đánh giá là một trong những ngành có tốc độ phục hồi nhanh ngay khi dịch bệnh được kiểm soát. Trong năm 2020 và 3 quý đầu năm 2021, tiến độ xây dựng các dự án bị ảnh hưởng bởi các đợt giãn cách xã hội. Tuy nhiên, đến quý IV/2021, hoạt động xây dựng bắt đầu khởi sắc trở lại, các chủ đầu tư, nhà thầu tăng cường triển khai thi công để sớm đưa nhiều dự án về đích kịp tiến độ. Đến đầu năm 2022, sự hồi phục càng rõ nét hơn khi tổng vốn đầu tư vào cơ sở hạ tầng, khu công nghiệp, nhà ở… đều tăng cao.

Theo báo cáo của Công ty Chứng khoán SSI hồi đầu năm, tổng giá trị hợp đồng thầu lũy kế (backlog) của các công ty xây dựng niêm yết ước tính lên đến khoảng 25.000 tỷ đồng vào cuối năm 2021 (gấp 2,8 lần so với năm trước đó), chưa kể đến khoản giá trị hợp đồng mới trong năm 2022. Đây là tín hiệu để thị trường hồi phục và tăng trưởng trong năm 2022.

Tiềm năng này có thể nhìn thấy trong kế hoạch doanh thu của Hưng Thịnh Incons (HTN) với giá trị backlog ước tính khoảng 100.000 tỷ đồng năm 2026, tăng gấp 4 lần trong 5 năm tới. Theo lãnh đạo doanh nghiệp, kế hoạch này được tính toán và dự phóng trên các dự án sẵn có của Tập đoàn Hưng Thịnh và có thể triển khai thêm nhiều dự án mới.

“Đây là một phần trong ‘chiến lược HTN 2.0’ mà chúng tôi định hình cho tầm nhìn mới, tập trung phát triển 3 trụ cột cốt lõi: thị trường, kinh doanh và quản trị. Hưng Thịnh Incons sẽ tập trung vào 5 mũi nhọn, gồm: hệ sinh thái, tăng trưởng, chuỗi giá trị, hạ tầng và công nghệ”, đại diện Hưng Thịnh Incons nói.

Sắp tới, Tập đoàn Hưng Thịnh cho biết sẽ tăng cường mở rộng kết nối, hợp tác toàn diện với các chủ đầu tư dự án bất động sản khác; cung cấp giải pháp trọn gói từ tư vấn phát triển – xây dựng, hoán đổi sản phẩm, quản lý kinh doanh, hỗ trợ chủ đầu tư đối tác phát triển dự án bất động sản thành công với nguồn lực được tối ưu từ hệ sinh thái.

Đặc biệt, tập đoàn này cũng đưa ra hình thức thanh toán linh hoạt, hoán đổi sản phẩm, giúp các chủ đầu tư nhanh thu hồi vốn, quản lý hiệu quả dòng tiền dự án. Với vai trò là thành viên của tập đoàn, Hưng Thịnh Incons đảm nhận khâu quy hoạch thiết kế và thi công xây dựng; tập trung khai thác nội lực khi nằm trong hệ sinh thái của Tập đoàn Hưng Thịnh.

Tối ưu bài toán chi phí

Về chuỗi giá trị, Hưng Thịnh Incons sẽ tăng cường phát triển đối tác, nhà thầu phụ với lộ trình phù hợp để tối ưu hóa chi phí và kiểm soát thi công, đáp ứng kế hoạch đặt ra trong thời gian tới.

Tuy vậy, giới quan sát cho rằng ngành xây dựng vẫn phải đối diện với thách thức về lạm phát, chi phí nguyên vật liệu tăng cao do chuỗi cung ứng toàn cầu bị đứt gãy, bị tác động của cuộc chiến giữa Nga – Ukraine. Chi phí tăng và kế hoạch ứng phó là vấn đề được nhiều nhà đầu tư đặt ra tại buổi họp cổ đông. Trả lời các nhà đầu tư, lãnh đạo Hưng Thịnh Incons khẳng định doanh nghiệp chú trọng khâu quản lý biến động giá nguyên vật liệu bằng các giải pháp thích ứng linh hoạt, đảm bảo hiệu quả hoạt động kinh doanh.

Báo cáo tài chính của Hưng Thịnh Incons cho thấy, trong quý I vừa qua, doanh thu và lợi nhuận sau thuế hợp nhất lần lượt tăng đến 28% và 14% so với cùng kỳ. Tiến độ thi công các dự án hiện hữu được đảm bảo. Điển hình năm 2021, doanh nghiệp này hoàn thiện và bàn giao các dự án: khu căn hộ Lavita Charm (TP Thủ Đức, TP HCM), khu căn hộ Q7 Boulevard (quận 7, TP HCM) và khu biệt thự nghỉ dưỡng bên biển Cam Ranh Mystery Villas (Khánh Hòa).

Để có được thành quả này, Hưng Thịnh Incons chú trọng duy trì và khai thác lợi thế cạnh tranh. Ngoài số dự án được đảm bảo từ tập đoàn, doanh nghiệp này còn được hỗ trợ từ nguồn lực khác như tài chính, quản trị, nhân lực… để kiểm soát bài toán chi phí. Lợi thế này giúp đơn vị bàn giao dự án đúng tiến độ, đa dạng hóa sản phẩm từ căn hộ, văn phòng cho đến đại đô thị… với chất lượng kỹ thuật, độ bền, độ an toàn, tính mỹ thuật cao.

“Bước vào giai đoạn mới, ban lãnh đạo Hưng Thịnh Incons chú trọng nâng cấp hệ thống vận hành quản lý, áp dụng công nghệ xây dựng tiên tiến và vật liệu xây dựng mới, tăng năng lực đấu thầu với mức giá cạnh tranh để đưa doanh nghiệp phát triển đột phá”, đại diện doanh nghiệp cho biết.

Với danh mục dự án thi công ngày càng nhiều và sản phẩm đa dạng, đại diện Hưng Thịnh Incons cho biết sẽ bổ sung, hoàn chỉnh hệ sinh thái xây dựng để đáp ứng nhu cầu thị trường, đồng thời tập trung triển khai mạnh mẽ các chiến lược để tạo thêm nhiều dự án. “Chiến lược HTN 2.0” được kỳ vọng giúp đơn vị này tăng năng lực thi công, hỗ trợ các chủ đầu tư cung cấp ra thị trường những sản phẩm đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của người sử dụng.

Hoài Phong